バックグラウンドチェックの企業サービス

人は大きな経営資源

私たち経営者は健全な企業活動を継続させるために自社の経営理念に賛同する仲間を増やしていく必要があります。
自社に相応しい人材を採用したいわけですが、面接や試験、、適正テストだけで判断するのは非常に難しいものです。採用してから「こんなはずではなかった」という場面はよくある話しです。実は不採用にした人が活躍人材だった可能性もあるのです。履歴書は応募者が一方的に出すものでその裏付けはしていない場合が大半。これでは公正な採用選考はできませなん。
ミスマッチ、能力不足、スキル不足はもちろんのこと、経歴詐称の割合も増加傾向にあり、 社内不正、セクハラ、パワハラ、素行不良（金銭問題、ギャンブル）などが理由で退職（解雇を含む）した人などを含めると、何らかの問題を抱えていた人が３０%を超えるのが現実です。
しかし、それらの事実はバックグラウンドチェックで過去１０年、過去３社以上の職歴を調査しない限り知り得ることができません。
書類選考、面接、採用試験、適性検査だけで採否を決めるのは企業の危機管理上、危険性が高い、というのが我々の結論です。

人は大きな経営資源。

競争力をつけるためにも自社に相応しい人材の確保は重要なミッションです。
それが経営者の仕事の一つだと確信しています。

株式会社企業サービス
代表取締役　吉本哲雄

採用コストを下げる

バックグラウンドチェックの導入で採用コストを大幅に下げることができます。
中途採用の場合、転職サイトを中心とする求人媒体への広告料。それに選考コストや教育コストを合わせると勤続１年の社員を一人見るまでに軽く１００～２００万円（給与を除いて）はかかっているものです。人材紹介会社を利用する場合はさらに倍以上ということが予想できます。
我々の統計では約３割の人たちが難ありという結果ですから、退職（自主退職や解雇）を考慮すると、採用コストはその何倍にもなる可能性かあります。

弊社の主要サービスであるバックグラウンドチェックは１人当たり48,000円（諸経費別途）ですから、企業規模や業種を問わず費用対効果を即座に実感していただけます。

採用コストの最適化によって浮いた経費はそのまま純利益となりますので、その一部を顧客サービスや社員の福利厚生に向けることで、人材確保がさらにしやすくなります。